Plus de 100 questions puissantes à utiliser dans vos propres rétrospectives

En avez-vous assez des rétrospectives monotones ? Êtes-vous lassé·e de toujours traiter vos rétros sous les mêmes angles ? On vous comprend.

C'est pourquoi nous avons rassemblé une impressionnante collection de questions pour aider votre équipe à mieux réfléchir, apprendre et s’améliorer.

Voici une liste de plus de 100 questions qui amélioreront la qualité de vos rétrospectives et vous aideront à débloquer le plein potentiel de votre équipe.

Sentez-vous libre de modifier ces questions à votre guise afin de bâtir votre propre modèle de rétrospective sur Neatro.

Questions pour souligner ce qui a bien marché

Ces questions simples mais puissantes vous aideront à réfléchir sur les aspects positifs de votre Sprint ou projet. Découvrez les facteurs clés qui ont contribué au succès de votre équipe.

Qu'est-ce qui s'est bien passé pendant ce Sprint ?
Quels sont les résultats ou les facteurs les plus réussis du projet ?
Selon vous, pourquoi ce Sprint s'est-il bien passé ?
Diriez-vous que quelque chose en particulier s'est mieux passé que prévu ? Si oui, donnez quelques détails.
Que pouvons-nous faire pour reproduire les éléments positifs de ce Sprint ?
Quels outils ou techniques ont été utiles ?
Qu'est-ce qui vous a rendu fier·e?
Qu'est-ce qui vous a motivé pendant ce Sprint ?
Selon vous, quelles ont été les principales forces de notre équipe lors de ce Sprint ?
Quels risques ou préoccupations avons-nous réussi à contenir ?
Quels commentaires positifs (ou marques de reconnaissance) avons-nous reçus en tant qu'équipe ?
Notre collaboration avec d'autres équipes nous a-t-elle aidée à avoir un impact positif sur nos performances ? Si oui, comment ?
Avez-vous remarqué des changements positifs dans la dynamique d’équipe lors du Sprint ? Donnez un exemple.
Avons-nous réussi à bien gérer notre temps ? Comment ?
Avez-vous eu l'impression que votre rôle contribuait de manière significative au succès global de l'équipe ? Pourquoi - ou pourquoi pas ?
Des éléments d'action passés vous ont-ils aidé à réaliser votre travail ? Si oui, lesquels ?
Quels autres succès ou réalisations gagnerions-nous à souligner et à célébrer ?

Questions pour discuter des défis

Albert Einstein a dit un jour : "Celui qui n'a jamais fait d'erreur n'a jamais essayé quelque chose de nouveau". Gardez à l'esprit que le partage des difficultés est absolument nécessaire si l’on veut s’améliorer en tant qu’équipe. N’alimentez pas les non-dits et profitez de vos rétrospectives de Sprint pour exposer toutes les difficultés que vous percevez, de façon ouverte et authentique.

Avez-vous des exemples de défis ou d'obstacles auxquels nous avons été confrontés ? Quels impacts ont-ils eus sur notre performance ?
Quels événements inattendus se sont produits lors du dernier projet ?
Pouvez-vous identifier des opportunités manquées au cours du dernier Sprint ? Lesquelles ?
Est-ce que des tensions, voire des conflits, ont émergé au sein de l'équipe ? Pourquoi ?
Quel a été votre bloquant majeur au cours du Sprint ?
Quand les choses ont-elles commencé à aller de travers dans le projet ? Pourquoi ?
Selon vous, qu'est-ce qui a causé les problèmes rencontrés dans cette initiative ?
Nos processus ont-ils freiné notre progression lors du Sprint précédent ? Si oui, comment ?
Quels outils ou techniques n'ont pas été très utiles ? Pourquoi ?
Qu'est-ce qui vous a rendu·e inquiet·e ou stressé·e ?
Est-ce que quelque chose vous a empêché de dormir la nuit ? Si oui, de quoi s’agissait-il ?
Avez-vous noté des malentendus ou des erreurs de communication au cours du Sprint ? Si oui, pouvez-vous en dire plus ?
Pensez-vous que vous, à titre personnel, auriez pu gérer les choses différemment ? Comment ?
L'équipe aurait-elle pu gérer les choses différemment ? Comment?

Questions pour explorer les sentiments

La rétrospective est une formidable occasion de connecter émotionnellement avec l’équipe. Grâce à ces questions, les membres partageront leurs sentiments et perspectives à propos du cycle de travail qui vient de se terminer.

Quelles émotions avez-vous ressenties lors du Sprint précédent ? Pourquoi ?
À quelles peurs ou doutes avez-vous fait face ? Comment les avez-vous adressés ?
Y a-t-il eu des moments lors du dernier Sprint où vous vous êtes senti·e particulièrement dépassé·e ?
Avez-vous rencontré des défis personnels lors du dernier Sprint ? Si oui, comment ont-ils impacté votre travail ?
De quoi êtes-vous reconnaissant·e ?
Que pensez-vous du niveau d'empathie et de compréhension au sein de l'équipe ?
Y a-t-il des moments en particulier où vous vous êtes senti·e émotionnellement connecté·e à l'équipe ?
Au contraire, y a-t-il eu des moments où vous vous êtes senti·e émotionnellement déconnecté·e de l'équipe ?
Avez-vous reçu un soutien émotionnel de l'équipe à un moment donné ? Souhaitez-vous nous en dire plus ?
Que pensez-vous de votre équilibre travail / vie personnelle ?
Diriez-vous que vous vous êtes senti·e à l'aise pour soulever des problèmes lors du dernier Sprint ? Pourquoi ?

Questions pour clarifier les rôles et les responsabilités

Lorsque l’on travaille en équipe, il est essentiel d'éliminer toute confusion sur les rôles et les responsabilités des membres qui la composent. Faites de votre prochaine rétrospective de Sprint une chance de mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.

Les rôles au sein de l'équipe sont-ils suffisamment clairs pour vous ? Si non, pourriez-vous nous dire pourquoi ?
Qu'attendez-vous, et de qui ?
Vous êtes-vous senti·e au clair sur votre propre rôle et vos responsabilités lors du Sprint précédent ?
Savez-vous clairement ce que vous attendez des parties prenantes (stakeholders) ? De quoi s’agit-il ?
Y a-t-il eu des moments où vous avez / auriez eu besoin d'éclaircissements sur le rôle ou les responsabilités de quelqu'un d'autre ?
Avez-vous eu l'impression que le rôle de quelqu'un d'autre empiétait sur le vôtre ? Pourquoi ?
Pensez-vous que l’équipe a su prendre ses responsabilités tout au long du Sprint ? Donnez des exemples.
Diriez-vous que vos compétences et vos forces ont été utilisées efficacement ? Pourquoi ?
Y a-t-il eu des moments où vous avez pensé que votre rôle n'était pas utilisé à son plein potentiel ? Dites-nous-en plus.
Pensez-vous que l'équipe pourrait mieux utiliser les forces et l'expertise de chacun à l'avenir ? Comment ?
Comment l'équipe peut-elle continuer à s'appuyer sur les points forts de chaque membre ? Détaillez les rôles respectifs.

Questions pour resserrer les liens dans l’équipe

Qui a dit que les rétrospectives n'étaient pas faites pour renforcer les liens dans l’équipe ? Voici quelques questions pour vous aider à favoriser un sentiment de camaraderie et de collaboration au sein du collectif.

Qui vous a aidé durant ce projet ?
Qui a remarquablement aidé l'équipe pendant le Sprint ? Comment ?
Quelle est la chose que vous admirez dans le travail d'un·e collègue ce projet ?
Quel a été le moment où vous avez eu l'impression que l'équipe a fait bloc, ou s'est réellement unie ?
En considérant que nous sommes tous des super-héros, quels étaient les super-pouvoirs de l'équipe lors du dernier Sprint ?
Y a-t-il eu des moments où vous avez réussi à vous amuser tout en étant productif·ive ?
Que pourrions-nous faire pour créer un environnement plus inclusif et favorable à tous les membres de l'équipe ?
Comment décririez-vous la dynamique globale de l'équipe ?
Quelles activités pourrions-nous commencer à faire pour renforcer les liens et les relations au sein de l’équipe ?
Comment pourrions-nous célébrer les succès et les réalisations de manière significative ?

Questions pour évaluer la valeur livrée

Examinez de plus près la valeur fournie lors de votre dernier Sprint ou projet avec ces questions enrichissantes.

Que signifie pour vous la « valeur délivrée » pour notre équipe ?
Diriez-vous que vous êtes satisfait du niveau de valeur que nous avons livré ? Pourquoi ?
Que pensez-vous de la façon dont nous mesurons et communiquons la valeur livrée ?
Comment s’assurer que nous offrons la valeur la plus élevée possible à nos clients ?
Comment pouvons-nous mieux hiérarchiser et gérer notre backlog pour offrir le plus de valeur ?
Quelles sont les choses que nous avons faites qui apportent une valeur limitée ? Pourquoi ?
Avez-vous des exemples de choses que nous faisons et que nous gagnerions à développer davantage pour maximiser la valeur livrée ?
Y a-t-il quelque chose qui nous empêche de fournir plus de valeur ? (exemple : dette technique)
Qu'est-ce qui nous aiderait à améliorer le niveau de valeur que nous livrons ? Le ciel est la seule limite acceptable !
Comment la valeur fournie a-t-elle contribué au sentiment d'accomplissement et de motivation de l'équipe ?

Questions pour partager les apprentissages

Quoi de plus frustrant qu'une rétrospective où l'on n'apprend rien du tout ? Partagez des informations précieuses et les leçons tirées de votre Sprint grâce à ces questions.

Dans l'ensemble, qu'avez-vous appris des derniers événements du Sprint ?
Plus précisément, qu'avez-vous appris sur le Produit (ou le Livrable) ?
Qu'avez-vous appris sur l'équipe ?
Y a-t-il quelque chose que vous avez appris sur votre organisation ?
Qu'avez-vous appris sur vous-même ?
Avez-vous commis des erreurs? Si oui, qu'avez-vous appris de celles-ci ?
Êtes-vous sorti·e de votre zone de confort ? Qu'avez-vous appris en cours de route ?
Y a-t-il quelque chose que vous auriez aimé savoir au début du projet ?
Selon vous, comment favoriser l'apprentissage continu au sein de l'équipe ?
Avez-vous appris quelque chose au cours de ce Sprint qui vous aidera à gagner en efficacité pour le prochain Sprint ?
Pensez-vous que vous pourriez apprendre des autres équipes de votre compagnie, dans le but de vous aider à grandir professionnellement ?
Comment pouvons-nous nous assurer que nous continuons à apprendre et à nous améliorer de Sprint en Sprint ?

Questions pour créer votre plan d'action

Le plan d'action est l'artefact de votre rétrospective d'équipe. À l'aide de la série de questions suivante, les membres de votre équipe considéreront plusieurs perspectives pour élaborer le meilleur plan d’action.

Quelle est la chose la plus simple que vous pourriez faire pour aider l'équipe à s'améliorer ?
Selon vous, qu'est-ce qui pourrait aider l'équipe à aller de l'avant ?
Voyez-vous une action potentielle qui pourrait aider l'équipe à gagner du temps ?
Qu'est-ce qui pourrait porter atteinte à l'équipe si on n'y prête pas attention dès maintenant ?
Quels outils ou ressources pouvons-nous mettre en œuvre pour nous aider à travailler plus efficacement ?
Si vous aviez des ressources illimitées, que feriez-vous pour aider l'équipe à grandir ?
Quelles actions concrètes pouvons-nous proposer pour améliorer la collaboration au sein de l’équipe ?
Comment pouvons-nous mieux impliquer tous les membres de l'équipe dans le processus de prise de décision, et ainsi nous assurer que les idées et les perspectives de chacun sont entendues ?
Quels sont les petits changements que nous pouvons apporter à nos routines quotidiennes et qui peuvent avoir un impact significatif sur notre productivité ?
Quels changements pouvons-nous apporter à nos processus pour éliminer les goulots d'étranglement et augmenter l'efficacité de l’équipe ?

Questions pour préparer le prochain Sprint

Pas besoin d'être médium pour préparer au mieux le futur ! Faites de votre prochain Sprint un franc succès grâce à ces questions portées vers l’avenir. Ces questions marchent aussi pour un prochain projet, bien sûr !

Que ressentez-vous au sujet du prochain Sprint ?
Quels sont les objectifs les plus importants pour le prochain Sprint, et comment pouvons-nous les atteindre ?
Qu'est-ce qui vous enthousiasme pour le prochain Sprint ? Et qu'est-ce qui vous inquiète ?
Que ne voulez-vous pas voir dans le prochain Sprint ? Pourquoi ?
Pourquoi diriez-vous que le prochain Sprint sera le meilleur de tous les temps ?
Quelles opportunités voyons-nous dans le prochain Sprint, et comment pouvons-nous capitaliser sur celles-ci ?
À quoi ressemblerait un futur Sprint réussi à 100% ? Comment pourrions-nous vivre ce scénario ?
À quoi ressemblerait un futur Sprint absolument désastreux ? Comment éviter ce scénario ?
Imaginez que nous ayons déjà atteint notre objectif avec succès. Comment l'avons-nous fait ? Qu'est-ce qui nous a conduits à cette victoire ?
Comment pouvons-nous mieux anticiper et répondre aux défis qui pourraient survenir lors du prochain Sprint ?

Et voilà le travail ! 🙌

Avec cette collection de questions, vous êtes maintenant mieux équipé·e pour faciliter des rétrospectives propices aux conversations profondes et utiles à l’équipe.

N'oubliez pas de vous concentrer sur la construction et le suivi de vos plans d’action. Encore une fois, il s’agit ici de l’artefact principal de votre rétrospective, indispensable pour développer une culture d’amélioration continue au sein de l’équipe.

En posant les bonnes questions et en mettant en œuvre les bons changements, vous serez sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs et obtenir des résultats exceptionnels.

Bonnes rétrospectives !